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    張正圓:“紅色物業”治老舊小區“管理之痛”

    2022-05-03 03:00:34 www.laurie-adams.com 來源:時評界 有0人發表了看法
    [導讀]  設施老化、私搭亂建、垃圾亂扔、車位私占、物業缺失……提起“老舊小區”,臟亂差是很多人的第一印象,是城市基層治理的一大“痛點”。...

      作者:張正圓 稿源:時評界 編輯:洪小兵

      設施老化、私搭亂建、垃圾亂扔、車位私占、物業缺失……提起“老舊小區”,臟亂差是很多人的第一印象,是城市基層治理的一大“痛點”。

      之所以“痛”,關鍵在于管理不善。主要表現在,管護維修成本高,物業費收取難,服務難度大,物業“不愿管”;人員復雜,自治意識不強,基本未成立業主委員會,有的即使成立了作用發揮不到位,居民“不服管”。居民小區雖小,但連著無數居民,承載著居民對美好生活的期盼和夢想。因此,做好老舊小區治理十分重要、十分必要、刻不容緩,要采取黨建引領+居民自治+紅色物業的模式,治理老舊小區管理之痛,讓老舊小區華麗轉身、煥發新活力。

      黨建引領是前提。黨建強,基層治理就強;黨建弱,基層治理就弱。只有把基層黨組織建設好,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為基層治理優勢,才能為基層治理提供堅強保證。要精準摸清老舊小區黨員分布狀況,采取單獨建、聯合建、派駐建等方式成立小區黨支部,將小區住戶黨員動員起來,開展黨員見面會,懸掛黨員戶牌,亮出黨員身份,推選黨員為小區樓棟長、網格員,主動參與小區事務,把黨建融入小區治理全過程、各方面,讓黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在老舊小區充分體現。

      居民自治是關鍵。群眾利益無小事,眾人的事情由眾人商量。居民是老舊小區的主角,只有充分調動居民參與小區治理的積極性、主動性、創造性,才能推動居民從“要我管”轉變為“我要治”。要引導成立業主委員會或物管委員會,推動社區“兩委”成員與業主委員會“雙向進入、交叉任職”,全面推行“小區黨建+自治自管+公益互助”的“微自治”模式,引導居民自我教育、自我管理、自我服務。因地制宜設立小區議事廳、議事室、議事亭和議事角,建成家門口議事平臺,讓居民掌握“話語權”,自己的事情自己說了算,實現民事民議、民事民辦、民事民管。

      “紅色物業”是保障。合則兩利,分則兩傷?;鶎又卫聿粏问悄骋环酵苿?,需要社會各主體共同參與。要建立黨組織領導下的業主委員會、物業企業、社會力量等共同參與的多元共治格局,實現資源共享、責任共擔、人才共用、問題共解。鼓勵有條件的社區成立公益性物業服務實體,采取市場化運作模式,為轄區內無物業管理或物業管理不善的老舊小區提供基本物業服務,推動老舊小區社會化管理。要提升物業服務質量,讓物業披上“紅色披風”,搭建起物業、小區與居民之間的橋梁,使黨建真正有色彩、有溫暖、有活力,讓居民有更多的安全感、獲得感和幸福感。

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    熱門關鍵詞:物業 管理 城管 張正圓

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